{"id":2858,"date":"2021-05-25T16:07:52","date_gmt":"2021-05-25T14:07:52","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=2858"},"modified":"2022-02-17T14:25:10","modified_gmt":"2022-02-17T13:25:10","slug":"aufbau-eines-unternehmerischen-fuehrungsteams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/aufbau-eines-unternehmerischen-fuehrungsteams\/","title":{"rendered":"4 Charts f\u00fcr den Aufbau eines unternehmerischen F\u00fchrungsteams"},"content":{"rendered":"

Der Aufbau eines starken Leadership Teams z\u00e4hlt zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Startup- und Scaleup-CEOs. Das Wissen und das Bewusstsein daf\u00fcr ist im digitalen \u00d6kosystem in den vergangenen 10 Jahren stark gewachsen. Aber wie sieht es in der Umsetzung aus? Hierzu 5 konkrete Tipps (inkl. Charts) f\u00fcr Unternehmer:innen.<\/p>\n

1) Always Be Recruiting<\/h2>\n

Auf dem aktuellen Markt ist Kapital leichter zu bekommen als die richtigen Talente, daher ist Recruiting f\u00fcr Gr\u00fcnder:innen genauso wichtig wie das Fundraising (wenn nicht sogar wichtiger). Mach Dir klar, dass die Suchstrategie nicht auf das Unternehmen ausgelegt ist, das Du gerade hast, sondern auf das Unternehmen, das Du in den n\u00e4chsten 12-24-48 Monaten bauen willst.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

2) Priorisierung ist alles!<\/h2>\n

Geh jede Suche strategisch an und sei w\u00e4hlerisch. Wir alle kennen den Schmerz einer unbesetzten Position. Doch der ist nichts im Vergleich zu den Kosten (Geld+Zeit+Nerven), die durch Fehlbesetzungen in infolge eines unstrukturierten Besetzungsprozesses entstehen. Priorisiere also offene Stellen und teile (Zeit-)Budgets entsprechend zu. Versuch nicht, alle Stellen gleichzeitig zu besetzen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3) Mach Dir klar, wonach Du wirklich suchst<\/h2>\n

Einstellung & kulturelle Passung schlagen in aller Regel Erfahrung – vor allem im Leadership-Bereich. Um alle 3 Felder auf einen „Match“ abzuklopfen, musst Du den Recruiting-Prozess bewusst gestalten, um Kandidat:innen gr\u00fcndlich zu evaluieren und h\u00e4ufige Auswahlfehler („Biases“) zu vermeiden.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

4) Onboarding ist Teil des Recruiting-Erfolgs<\/h2>\n

Vergiss nicht, dass ein professioneller Einstieg in den ersten 6 bis 8 Wochen oft \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Mach die Rollenerwartungen, Regeln der Zusammenarbeit und alles andere, was neue Mitglieder im F\u00fchrungsteam f\u00fcr den Erfolg brauchen, explizit und verf\u00fcgbar – und nutze Gespr\u00e4che um regelm\u00e4\u00dfig nachzujustieren.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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