{"id":3499,"date":"2021-06-22T11:21:37","date_gmt":"2021-06-22T09:21:37","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=3499"},"modified":"2022-02-17T14:26:33","modified_gmt":"2022-02-17T13:26:33","slug":"interview-head-of-research-marlen-kimaro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/interview-head-of-research-marlen-kimaro\/","title":{"rendered":"„Wenn um mich herum so viel Ver\u00e4nderung stattfindet, kann ich die stabile Komponente sein.“"},"content":{"rendered":"

Marlen Kimaro<\/a> ist Head of Research & Project Delivery bei i-potentials – und besetzt als Senior Consultant<\/a> obendrein seit Jahren die Schl\u00fcsselpositionen der deutschen Digitalwirtschaft. Ein Gespr\u00e4ch \u00fcber den Wert von Langfristigkeit in einer schnellen Zeit, neue F\u00fchrungsprofile und gute Fragen.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"Marlen, Du kennst i-potentials noch aus der Startphase vor \u00fcber 10 Jahren, daher starten wir mit einer kurzen R\u00fcckblende: Wie bist Du zu i-potentials gekommen und was hat sich seit Deiner Anfangszeit getan? <\/strong><\/p>\n

Marlen Kimaro:<\/strong> Es hat sich \u2013 zum Gl\u00fcck – so unfassbar viel ver\u00e4ndert, das kann man kaum kurz zusammenfassen. Tats\u00e4chlich bin ich ganz am Anfang als Praktikantin gestartet, einige Jahre sp\u00e4ter bin ich als Trainee eingestiegen, dann Consultant geworden und f\u00fchre seit 2017 auch Teams. 2018 war ein Highlight-Jahr f\u00fcr mich, als ich unseren Standort und damit auch das Team in Querfurt, Sachsen-Anhalt<\/a>, mit aufgebaut habe. Das war jetzt wirklich die ganz kurze Version.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn man \u00fcber so lange Zeit der Personalberatung treu bleibt, dr\u00e4ngt sich die Frage auf: War das schon immer Dein Karriereziel?<\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Eindeutig nein. Mein Ziel war von Anfang an die Digitalwirtschaft. Ich wollte Teil dieser Welt sein, in der Unternehmen gebaut werden, das hat mich gereizt. i-potentials war und ist genau in dieser Welt zu Hause. Unsere Managing Partner Constanze<\/a> und Martina<\/a> haben dann F\u00e4higkeiten in mir entdeckt und weiterentwickelt, die f\u00fcr unsere Art der Arbeit gut zu gebrauchen sind \u2013 das Interesse an Menschen, Neugier und die F\u00e4higkeit, Interviews zu f\u00fchren. So bin ich mehr \u00fcber i-potentials zur Personalberatung gekommen als umgekehrt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nun haben sich Unternehmen, Prozesse, Team, aber auch die Digitalbranche in den letzten 10 Jahren stark ge\u00e4ndert. Was ist es, was Dich heute noch an Deiner Arbeit reizt?<\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Ich w\u00fcrde das in zwei Ebenen teilen, die pers\u00f6nliche und die intellektuelle. F\u00fcr mich ist Langfristigkeit durchaus ein pers\u00f6nlicher Wert, an dem mir viel liegt. Ich mag es, Wachstum und Entwicklung zu sehen und es gibt mir tats\u00e4chlich einen Kick, wenn ich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg einen Beitrag leiste und auch unser Team<\/a> so aufbaue. Gleichzeitig brauche ich auf intellektueller Ebene die Ver\u00e4nderung, die sich in Unternehmen \u2013 auch bei uns \u2013 vollzieht. Ich will gestalten und finde es reizvoll, Organisationen und Kulturen mit neuen Ideen und neuen K\u00f6pfen zu ver\u00e4ndern. F\u00fcr mich macht es tats\u00e4chlich die Kombination: Wenn um mich herum so viel Ver\u00e4nderung stattfindet, kann ich die stabile Komponente sein.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, wenn sich Unternehmen und Gesch\u00e4ftsmodell ver\u00e4ndern? <\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Zun\u00e4chst einmal \u00e4ndern sich ja auch die Kundenunternehmen \u2013 das bedeutet, man muss sich auf andere Bed\u00fcrfnisse und Kulturen einstellen. Wenn man beruflich in der schnelllebigen Startup- und VC-Szene gro\u00df geworden ist, dann ist es ein Unterschied, wenn man dem ersten Oberhaupt eines gro\u00dfen Familienunternehmens gegen\u00fcbersitzt und merkt: Die machen alles, was sie tun, f\u00fcr die Generation nach ihnen. Das ist ein anderer Zeithorizont und eine andere Pr\u00e4zision, auf die es da ankommt. Solche neuen Anforderungen waren f\u00fcr uns aber immer eher ein Ansporn, um zu \u00fcberlegen: Wie k\u00f6nnen wir unser Wissen und unser Qualit\u00e4tsempfinden nutzen, damit wir auch in dieser Welt unterst\u00fctzen k\u00f6nnen?<\/p>\n

 <\/p>\n

Du besetzt seit Jahren Schl\u00fcsselpositionen in der Digitalwirtschaft. Was sind aus Deiner Sicht die gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen, die in der Szene stattgefunden haben? \u00a0<\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Zun\u00e4chst einmal k\u00f6nnen wir mittlerweile nicht mehr von \u201eder Digitalszene\u201c sprechen, das \u00d6kosystem ist vielf\u00e4ltiger geworden. Vor 10 Jahren gab es die New Economy und die Old Economy, und es fand praktisch kein Austausch statt. Das ist heute anders. Heute bringt ein traditioneller Handelskonzern wie die Otto Group auch ein AboutYou hervor, ein Unicorn, das an die B\u00f6rse geht. \u00dcberhaupt ist die \u201ealte Welt\u201c offener geworden. Gleichzeitig werden die einstigen digitalen Pure Player internationaler, viele haben profitablere Konzepte und denken langfristiger – und auch ein aus der Szene gewachsenes Konstrukt wie Mister Spex wird zum IPO-Anw\u00e4rter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Merkst Du das auch an den Kandidat:innen? <\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Auf jeden Fall. Die erste Generation digitaler Talente, vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte, kam aus einem engen Nukleus an Unternehmen \u2013 es gab ja keine Ausbildungswege, also waren die Kandidat:innen \u201eself-made people\u201c, die \u00fcber das Machen gelernt haben. Der gro\u00dfe Vorteil dieser Menschen ist ihre L\u00f6sungsorientierung. Wenn es um methodische St\u00e4rke geht, braucht es aber einen anderen Hintergrund. Auch hier merkt man den Digitalunternehmen allm\u00e4hlich ihren Reifeprozess an, es wird mehr auf Diversit\u00e4t an Erfahrung gesetzt und es sind Menschen gefragt, die sich zwischen Corporates, Startups und Beratung bewegt haben. Die F\u00e4higkeit, in einer F\u00fchrungsposition zwischen den verschiedenen Welten Br\u00fccken zu bauen, ist mittlerweile das h\u00f6here Gut.<\/p>\n

 <\/p>\n

Du sprichst t\u00e4glich mit Menschen in F\u00fchrungspositionen. Was sind f\u00fcr Dich die wichtigsten Eigenschaften, die eine gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ausmachen? \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Zum einen die F\u00e4higkeit zur adressatengerechten Kommunikation \u2013 eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit muss in der Lage sein, f\u00fcr unterschiedliche Personen innerhalb und au\u00dferhalb einer Organisation sinnvoll die Gr\u00fcnde herzuleiten, warum sie bestimmte Entscheidungen so trifft und nicht anders. Zum anderen bedeutet gute F\u00fchrung auch, Visionen ins Operative zu \u00fcbersetzen. Last but not least w\u00fcrde ich sagen: Begeisterungsf\u00e4higkeit f\u00fcr ein Thema.<\/p>\n

 <\/p>\n

Du interviewst F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten und hast auch selbst ein Team. Wie f\u00fchrt man als Hiring Manager gute Interviews mit Kandidat:innen?\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Aus der Erfahrung vieler Gespr\u00e4che kann ich sagen \u2013 man sollte sich immer trauen, nach dem \u201eWarum\u201c zu fragen, wenn Kandidat:innen eine Situation schildern. Generell hat man mit W-Fragen immer die bessere Chance, interessiert und wertsch\u00e4tzend so nachzufragen, dass sich die andere Seite auch \u00f6ffnet.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hast Du eine Lieblingsfrage, die Du in jedem Interview stellst?<\/strong><\/p>\n

Marlen:<\/strong> Vorgestanzte Fragen halte ich f\u00fcr schwierig, ich muss dem Gespr\u00e4ch ja die M\u00f6glichkeit geben, sich einigerma\u00dfen nat\u00fcrlich zu entwickeln. Aber ich habe einige Klassiker, die ich fast immer in Variationen frage, meist geht es dabei um die Themen Lernen und pers\u00f6nliche Weiterentwicklung. Zum Beispiel \u201eWas lernst Du gerade, was Du noch nicht gut kannst?\u201c oder \u201eWas hast Du in den letzten sechs Monaten von einem Teammitglied \u00fcber Dich selbst gelernt?\u201c Aber die eine Frage gibt es bei mir nicht, man entwickelt sich ja auch weiter. Zehn Jahre lang immer die gleiche Frage zu stellen \u2013 das w\u00e4re mir zu langweilig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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