{"id":4247,"date":"2021-08-13T14:31:12","date_gmt":"2021-08-13T12:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=4247"},"modified":"2021-08-19T10:31:53","modified_gmt":"2021-08-19T08:31:53","slug":"principal-interview-vanessa-dill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/principal-interview-vanessa-dill\/","title":{"rendered":"„Ich frage Executives immer gerne, was sie in ihrer n\u00e4chsten Position noch lernen wollen“"},"content":{"rendered":"

Hallo Vanessa, Du bist als Principal im Freelance-Modus seit Herbst 2020 bei i-potentials, hast bereits jahrelange Erfahrung im Executive Search. Erz\u00e4hl mal, wie Du zur Personalberatung gekommen bist.<\/strong><\/p>\n

Vanessa:<\/strong> Zur Personalberatung bin ich auf Umwegen gekommen. Urspr\u00fcnglich war ich im Marketing t\u00e4tig und habe dann Karriere bei eBay gemacht, war f\u00fcr das Unternehmen auch im Ausland. \u00dcber die Kontakte aus der Zeit bin ich dann Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Startups geworden, das ich zusammen mit dem Investor erfolgreich verkauft habe. Als eine der wenigen weiblichen CEOs in der Digitalwirtschaft hatte ich damals recht viel mit Headhuntern zu tun. Die Positionen, die sie mir angeboten haben, fand ich nicht so interessant \u2013 bis irgendwann ein Personalberater gefragt hat, ob ich nicht bei ihnen anfangen wollte. An dem Gedanken bin ich h\u00e4ngen geblieben.<\/p>\n

Was reizt einen als ehemalige CEO daran, die Seiten zu wechseln hin zum Executive Search?<\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>Die Arbeit mit Menschen hat mir in meinen F\u00fchrungsrollen immer am meisten Spa\u00df gemacht. Vor allem die Frage, wie man die richtigen Leute an die richtige Position in einer Organisation bringt, fasziniert mich. Insofern erschien mir Personalberater eigentlich der perfekte Job f\u00fcr mich, nachdem mich erstmal jemand auf die Idee gebracht hatte. Ich war dann bei einer gro\u00dfen, globalen Personalberatung, um die Prozesse zu lernen und suche seither F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten in verschiedenen Bereichen der Digitalwirtschaft. Meine Motivation war es dabei immer, die Bed\u00fcrfnisse von Individuen mit denen einer Organisation in Einklang zu bringen, das macht meine Begeisterung f\u00fcr den Job nach wie vor aus. So bin ich 2020 zu i-potentials gesto\u00dfen.<\/p>\n

Du hast ja schon mit verschiedenen renommierten Personalberatungen gearbeitet. Was w\u00fcrdest Du sagen, sollte man als Berater:in mitbringen, um gerade bei i-potentials erfolgreich zu sein? <\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>i-potentials zeichnet sich wie keine zweite Personalberatung, die ich kenne, durch Teamwork aus. Das ist etwas, was ich an der Arbeit hier unglaublich sch\u00e4tze und motivierend finde: Man ist nat\u00fcrlich f\u00fcr seine Projekte verantwortlich, kann aber immer auf die Unterst\u00fctzung der gesamten Organisation z\u00e4hlen, wenn es darauf ankommt, f\u00fcr Kund:innen und Kandidat:innen gute Ergebnisse zu liefern. Deshalb braucht man hier vor allem Teamgeist, um erfolgreich zu sein \u2013 es ist nichts f\u00fcr jemanden, der nur am eigenen Umsatz und den eigenen Kund:innen interessiert ist. Die Zusammenarbeit ist dadurch auch nicht so stark von Hierarchie gepr\u00e4gt, man sp\u00fcrt den \u201eWir-Gedanken\u201c hier sehr deutlich.<\/p>\n

Wenn wir jetzt mal die Personalberater hinter uns lassen und uns auf Kandidatenseite begeben: Hat sich bei der Suche nach F\u00fchrungskr\u00e4ften im Digitalbereich etwas ver\u00e4ndert, seit Du im Executive Search gestartet bist? \u00a0<\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>Der Digitalbereich ist ja kein abgeschottetes Segment mehr, dadurch werden die Positionen immer komplexer. Es ist unm\u00f6glich einfach nach den \u00fcblichen X Jahren Erfahrung zu gehen, fast jede Suche erfordert ein gewisses Abstraktionsverm\u00f6gen, um die Kandidat:innen zu identifizieren, die wirklich f\u00fcr eine Position infrage kommen. Und es wird immer schwieriger, an die wenigen guten Leute heranzukommen.<\/p>\n

Wer sind denn \u201edie guten Leute\u201c? <\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>Die \u201eguten Leute\u201c haben nachweisbare Erfolge vorzuweisen \u2013 und bleiben auch dabei, wenn es mal ernst wird. Das zeichnet sie aus. Im Digitalumfeld dreht sich das Rad sehr schnell, die M\u00f6glichkeit zu wechseln, gibt es so gut wie immer und rein aus Lebensl\u00e4ufen kann man wenig ablesen. Es ist daher wirklich interessant, mit den Menschen ins Gespr\u00e4ch zu gehen und zu schauen: Wie reflektieren sie ihre Arbeit als F\u00fchrungskraft und ihre Erfolge?<\/p>\n

Woran erkennt man exzellente F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten als Kandidat:innen im Gespr\u00e4ch?<\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>Sie sind reflektiert genug, um auch Fehler einzugestehen, und sie wissen, dass ihre Erfolge nicht nur auf ihre eigene Leistung zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Wenn umgekehrt jemand nur \u00fcber sich redet, ohne sein Team mit einer Silbe zu erw\u00e4hnen, und mir erz\u00e4hlt, es h\u00e4tte in seiner Zeit als F\u00fchrungskraft nie ein Problem gegeben \u2013 dann werde ich hellh\u00f6rig.<\/p>\n

Du bist auch ausgebildete Coach. F\u00fchrst Du dadurch anders Gespr\u00e4che?<\/strong><\/p>\n

Vanessa: <\/strong>Man lernt im Coaching andere Fragen zu stellen, um zu verstehen, was die Menschen motiviert und wie sie ticken. Gerade, dass sie von mir nach Fehlern und entsprechenden Lernerfahrungen gefragt werden, ist f\u00fcr viele Kandidat:innen immer noch ungewohnt, das merke ich h\u00e4ufig. Dabei geht es mir bei solchen Fragen ja gar nicht um die Antwort per se, sondern darum zu sehen, wie jemand mit so einer Gespr\u00e4chssituation umgeht.<\/p>\n

Auf welche Frage von Dir sollte man sich im Gespr\u00e4ch einstellen?<\/strong><\/p>\n

Ich habe kein Skript f\u00fcr meine Gespr\u00e4che. Aber ich frage Executives immer sehr gerne, was sie in ihrer n\u00e4chsten Position noch lernen wollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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