{"id":7632,"date":"2022-02-16T10:03:10","date_gmt":"2022-02-16T09:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=7632"},"modified":"2022-02-23T09:56:53","modified_gmt":"2022-02-23T08:56:53","slug":"interview-fabian-silberer-marco-reinbold-sevdesk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/interview-fabian-silberer-marco-reinbold-sevdesk\/","title":{"rendered":"&#8222;Ich kann jedem Leadership-Team nur empfehlen, sein F\u00fchrungsversprechen zu definieren.&#8220;"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Serie: Inside Future Leadership \/\/<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Was als Start-up im elterlichen Keller begann, hat sich innerhalb von wenigen Jahren zu einem der f\u00fchrenden Anbieter cloudbasierter Buchhaltungs- und Finanzsoftware im deutschsprachigen Raum entwickelt. Das <a href=\"https:\/\/youtu.be\/ObyemDlEf3U\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sevDesk-Gr\u00fcnderduo Fabian Silberer und Marco Reinbold<\/a> bieten mit ihrer Software eine smarte Buchhaltungsl\u00f6sung f\u00fcr Freiberufler und Selbst\u00e4ndige an. Mittlerweile wird ihr Unternehmen sevDesk bereits als die neue deutsche Unicorn-Hoffnung im B2B-SaaS-Umfeld gehandelt. Ein Gespr\u00e4ch \u00fcber Leadership im Hypergrowth, Einh\u00f6rner an ungew\u00f6hnlichen Orten, und die Frage, wie du auch als F\u00fchrungskraft \u201emachst, was du liebst\u201c. \u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>Hallo Fabian und Marco, ihr habt sevDesk 2013 als Studenten gegr\u00fcndet. War euch da schon klar, dass ihr den Grundstein f\u00fcr ein potenzielles Einhorn legen wolltet? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Marco: <\/strong>Klar, wir wollten uns schon immer mit Buchhaltung und Umsatzsteuervoranmeldung besch\u00e4ftigen \u2013 also nicht wirklich. Aber als wir im Wirtschaftsinformatik-Studium anfingen Software zu bauen, war Buchhaltung etwas, bei dem wir die echte Chance gesehen haben ein Problem zu l\u00f6sen. Und zwar eins, das uns tats\u00e4chlich schon seit der Kindheit begleitet hat. Wir sind beide Kinder selbstst\u00e4ndiger Eltern und konnten fr\u00fch miterleben, wie unsere V\u00e4ter ihre Wochenenden der Buchhaltung opfern mussten. Wir wollten eine bessere Alternative zu den bestehenden Produkten am Markt bauen \u2013 f\u00fcr Unternehmer und Unternehmerinnen. Mittlerweile ist aus dem Software-Produkt ein Unternehmen auf dem Weg zur f\u00fchrenden Plattform f\u00fcr Buchhaltung und Finanzen geworden.<\/p>\n<p><strong>Fabian: <\/strong>Wir haben dann schnell gesehen, dass die Idee unheimlich starke M\u00f6glichkeiten bietet. Es gibt allein in Deutschland mehr als sechs Millionen Selbstst\u00e4ndige und sicher hat sich keiner von denen selbstst\u00e4ndig gemacht, weil er sich so auf die Buchhaltung freut. Daher kommt auch urspr\u00fcnglich unser Kampagnen-Slogan \u201eLiebe, was du machst. Nicht, was du machen musst.\u201c F\u00fcr Verbraucher gibt es dank gutem UX und modernem Product Management mittlerweile so viele einfach zu bedienende digitale L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Vorg\u00e4nge, gerade wenn es um Finanzen geht. Wir haben zwar formal eine B2B-Software, aber unsere gro\u00dfe St\u00e4rke ist, dass wir von Anfang an die Menschen hinter dem Business, die Unternehmer:innen, gesehen und auch das Produkt so gedacht und entwickelt haben. Das ist der Grundstein f\u00fcr unser erfolgreiches Wachstum und das Unicorn-Potenzial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Euer Unternehmen hat mittlerweile \u00fcber 200 Mitarbeiter und 2021 eine Finanzierungsrunde \u00fcber 50 Mio. Euro abgeschlossen. Das hei\u00dft, auch ihr musstet als Gr\u00fcnder in eure C-Level-Rollen hineinwachsen. Was sind eure Erfahrungen aus diesem Prozess? \u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Fabian:<\/strong> Eine der wichtigsten Erkenntnisse war, dass wir als F\u00fchrungsspitze nicht mehr alles selbst machen k\u00f6nnen. Am Anfang steckst du noch in allem drin, aber auch wir mussten lernen zu delegieren, um uns nicht zu verzetteln. Gleichzeitig ist es wunderbar zu sehen, wie das Team, das wir aufgebaut haben, den Ball aufnimmt und mit uns w\u00e4chst, das war uns immer wichtig. Mittlerweile sind wir an dem Punkt, an dem wir unsere F\u00fchrungsebene erweitern und klare Ressorts schaffen \u2013 auch das ist eine Umstellung. Uns hat es sehr geholfen, gemeinsam zu definieren, was uns in einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit wichtig ist und was unser F\u00fchrungsversprechen sein soll. Das kann ich nur jedem Leadership-Team empfehlen. Wir haben mit Oliver Kunath schon seit 2019 einen tollen CFO an Bord, der sowohl Startup-Erfahrung von etruvian als auch Corporate-Erfahrung von Holtzbrink und aus der Wirtschaftspr\u00fcfung mitbringt. Und mit Gitta Blatt, dir ihr uns ja vorgestellt habt, haben wir gerade eine in der Digitalwirtschaft sehr versierte und erfahrene Chief People and Culture Officer gewonnen, die bereits bei Dentsu und Sky Deutschland internationales Wachstum aus der Talentperspektive gestaltet hat. 2022 wollen wir uns auf erster und zweiter F\u00fchrungsebene noch weiter verst\u00e4rken.<\/p>\n<p><strong>Marco: <\/strong>Das Thema Teamaufbau treibt mich auf allen Ebenen um, denn gerade im Product und Tech-Bereich merken wir die Knappheit an Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften nat\u00fcrlich auch. Gleichzeitig ist uns aber die kulturelle Komponente extrem wichtig. Der Spagat wird mit weiterem Wachstum nat\u00fcrlich gr\u00f6\u00dfer, aber wir wollen \u201egesund\u201c wachsen und mit Menschen arbeiten, die unsere Werte teilen. Daf\u00fcr braucht es bei uns keine Ego-Shooter, sondern F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter:innen, die dieses Wachstum gestalten wollen, mit Leidenschaft f\u00fcr die Sache und mit Empathie f\u00fcreinander.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Welche Rolle spielen dabei neue Standorte? Eure Wurzeln liegen ja nicht in den \u00fcblichen Startup-Hochburgen und Unicorn-St\u00e4llen, sondern im baden-w\u00fcrttembergischen Offenburg\u2026<\/strong><\/p>\n<p><strong>Marco: <\/strong>Es war uns tats\u00e4chlich wichtig, zun\u00e4chst in unserer Heimatregion etwas aufzubauen und ich bin unheimlich stolz darauf, dass wir in Offenburg einen modernen, digitalen Mittelst\u00e4ndler geschaffen haben. F\u00fcr uns m\u00fcssen sich Ambition und Bodenst\u00e4ndigkeit nicht ausschlie\u00dfen \u2013 im Gegenteil.<\/p>\n<p><strong>Fabian: <\/strong>Gleichzeitig bauen wir einen internationalen Player und sind in der Expansion jetzt schon so weit, dass wir \u00fcber weitere Standorte sprechen, erst k\u00fcrzlich ist Wien hinzugekommen und wir schauen uns weitere St\u00e4dte wie Berlin, Hamburg oder auch Leipzig an. Dar\u00fcber hinaus haben die vergangenen Jahre des Remote-Arbeitens nat\u00fcrlich neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnet, sich als Arbeitgeber auch mit Pendeloptionen und anderen flexiblen Modellen zu positionieren. Gitta zum Beispiel arbeitet remote von Hamburg aus und kommt regelm\u00e4\u00dfig nach Offenburg oder zu Offsites. Es ist spannend zu sehen, wie sich durch das Wachstum und die neuen Gesichter auch unsere Kultur weiterentwickelt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>A propos neue Gesichter: Wenn ihr anderen Unternehmer:innen etwas \u00fcber Talent Management in der Skalierungsphase sagen k\u00f6nntet, was ihr selbst gerne am Anfang gewusst h\u00e4ttet, was w\u00e4re das?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Fabian:<\/strong> Ich habe definitiv gelernt, dass man Wachstum auch personalseitig strategisch planen muss &#8211; und du kannst gar nicht fr\u00fch genug damit anfangen. Als Gr\u00fcnder will man am Anfang nat\u00fcrlich vor allem die Finanzierung sichern, aber die Konkurrenz um die Talente beginnt eben nicht erst nach dem Ende der Finanzierungsrunde. Vor allem, wenn man wie wir gro\u00dfe Ziele und relevante Themen hat und die Expansion zu einer europ\u00e4ischen Finanzplattform vorbereitet. Daf\u00fcr brauchen wir schon heute die richtigen Experten und F\u00fchrungskr\u00e4fte im Team. Damit das gelingt, investieren Marco und ich in das Recruiting aktuell mindestens 50% Prozent unserer Zeit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Euer Kampagnenslogan \u201eLiebe, was du machst\u201c ist auch f\u00fcr die Zukunft von Talent Management ein relevanter Slogan. Wie wird man bei euch eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die ihren Job liebt? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Marco: <\/strong>Man muss bei uns Lust darauf haben, wirklich volle Verantwortung f\u00fcr ein Thema zu \u00fcbernehmen und es voranzutreiben \u2013 aber nicht \u00fcbers Ego, sondern mit Bodenst\u00e4ndigkeit und einem klaren Blick f\u00fcr die Werte und das F\u00fchrungsversprechen, das wir vertreten. Und es geht nichts ohne unser Team, daher ist Wertsch\u00e4tzung auf Augenh\u00f6he bei uns die oberste F\u00fchrungsma\u00dfgabe. Wer es liebt, so zu arbeiten und zu f\u00fchren, der hat bei uns alle Freiheiten und genie\u00dft unser volles Vertrauen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mehr Informationen zum F\u00fchrungsversprechen und Karrieren <a href=\"https:\/\/sevdesk.recruitee.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bei sevDesk gibt es hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Serie: Inside Future Leadership \/\/ Was als Start-up im elterlichen Keller begann, hat sich innerhalb von wenigen Jahren zu einem der f\u00fchrenden Anbieter cloudbasierter Buchhaltungs- und Finanzsoftware im deutschsprachigen Raum entwickelt. Das sevDesk-Gr\u00fcnderduo Fabian Silberer und Marco Reinbold bieten mit ihrer Software eine smarte Buchhaltungsl\u00f6sung f\u00fcr Freiberufler und Selbst\u00e4ndige an. 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