{"id":8180,"date":"2022-04-04T09:18:17","date_gmt":"2022-04-04T07:18:17","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=8180"},"modified":"2022-04-04T09:18:17","modified_gmt":"2022-04-04T07:18:17","slug":"c-level-positionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/c-level-positionen\/","title":{"rendered":"C-Level-Positionen: Eine Frage des Timings"},"content":{"rendered":"<p><em><span style=\"font-weight: 400;\">In einem <\/span><a href=\"https:\/\/dup-magazin.de\/management\/karriere\/welche-c-level-positionen-unternehmen-wirklich-brauchen\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Beitrag f\u00fcr das Wirtschaftsmagazin dup<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> habe ich mich der Frage gewidmet, worauf mittelst\u00e4ndische Unternehmen achten m\u00fcssen, wenn sie sich durch das Besetzen ihrer C-Level-Positionen zukunftsf\u00e4hig aufstellen. Dabei geht es einerseits um viel Gehalt \u2013 schlie\u00dflich steigen die Geh\u00e4lter von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit Digital-Expertise und unternehmerischem Mindset unaufh\u00f6rlich. Andererseits steht und f\u00e4llt das Unternehmen mit den Pers\u00f6nlichkeiten auf Vorstandsebene. Denn ohne die richtige F\u00fchrung in zentralen Wachstums- oder Transformationsphasen fehlt Unternehmen entscheidende Orientierung und Expertise, um die Strategie \u2013 sofern vorhanden \u2013 in die Tat umzusetzen.<\/span><\/em><\/p>\n<p><strong>Wann sollten Mittelst\u00e4ndler also welche C-Level-Positionen besetzen? In meinem Beitrag pl\u00e4diere ich daf\u00fcr, das Vorgehen strikt der Maxime \u201eForm Follows Function\u201c unterzuordnen. Und ich gehe davon aus, dass schlussendlich alles digitalisiert wird, was sich digitalisieren l\u00e4sst. Daher muss der gesamte Vorstand wissen, wie sich die Digitalisierung des Gesch\u00e4ftsmodells auf den jeweiligen Bereich auswirkt und wie das Unternehmen darauf reagieren soll: \u201eEs reicht nicht, die oder den einen Chief Digital Officer (CDO) anzustellen, um einen Haken hinter das Thema Digitalisierung zu machen.\u201c Nur wenn alle Vorstandsressorts tats\u00e4chlich \u201cmit an Board\u201d sind und und auch die erforderlichen Kapazit\u00e4ten und Budgets bereitgestellt werden, kann Innovation nachhaltig gelingen. Das bedeutet also: Mit der Bereitschaft in der gesamten F\u00fchrungsetage steht und f\u00e4llt die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei der konkreten Umsetzung lauten die Fragen dann, welche Besetzungen in welcher Phase aus welchen Beweggr\u00fcnden erforderlich sind. Unentbehrlich, um daf\u00fcr die richtigen Entscheidungen im Besetzungsprozess zu treffen, ist daher eine Analyse des Status Quo der bestehenden Organisationsarchitektur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So kompliziert die Antwort auf die Frage nach der richtigen Besetzung am Ende ist, gibt es einige Leitlinien: So ist der <\/span><b>Chief Digital Officer (CDO)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> besonders wichtig, \u201ewenn Unternehmen erst am Anfang des Transformationsprozesses stehen\u201c. Sie oder er kann als \u201eEvangelist\u201c fungieren, also als jemand, der tiefgehendes Wissen \u00fcber digitale Technologien und Gesch\u00e4ftsmodelle mitbringe und dieses als Br\u00fcckenbauer:in in die verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens tr\u00e4gt. Entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines CDOs: Unternehmen stellen ihm ausreichend Ressourcen und ein Team zur Verf\u00fcgung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der <\/span><b>Chief Technological Officer (CTO) <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">oder auch <\/span><b>Chief Product Officer (CPO)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist f\u00fcr Unternehmen unentbehrlich, die ein digitales Produkt oder auch ihre eigene IT-Infrastruktur auf ein solides Qualit\u00e4tsniveau hieven m\u00f6chten. Der <\/span><b>Chief People &amp; Culture Officer (CPCO),<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> der eine neue Form des Personalvorstands bezeichne, darf nicht mit der alten Personalleitung gleichgesetzt\u201c werden: \u201eViel zu oft halten Unternehmerinnen und Unternehmer die oberste HR-Funktion allerdings noch f\u00fcr einen HR-Administrator. Genau dies gilt es zu vermeiden.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unentbehrlich auch f\u00fcr alle wachsenden Unternehmen, die neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen wollen: Der<\/span><b> Chief Revenue Officer (CRO) <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">oder auch<\/span><b> Chief Growth Officer (CGO).<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Statt der Co-Existenz von Marketing, Kundenservice und Vertrieb aus der Old Economy sorgen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte daf\u00fcr, dass Unternehmen ihre Silos aufbrechen und stattdessen alle an einem Strang ziehen. Es z\u00e4hlt schlie\u00dflich alleine das Erreichen \u00fcbergeordneter Wachstumsziele: \u201eGenau deswegen steuert der CRO alle Umsatz relevanten Bereiche im Sinne einer datengetriebenen und UX-basierten Customer Journey.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auch wenn viele Positionen neu hinzugekommen sind, eine bleibt unentbehrlich: Der <\/span><b>Chief Executive Office (CEO) \/ Managing Director (MD)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist nun wahrlich keine neue Rolle. Die Anforderung allerdings sehen ganz anders aus als noch in der Old Econmy: Gerade auch bei der \u00dcbergabe der Gesch\u00e4fte an die n\u00e4chste Generation sollten Mittelst\u00e4ndler unbedingt darauf achten, \u201eF\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu finden, die \u00fcber den Weitblick f\u00fcr Marktentwicklungen und Trends verf\u00fcgen und die basierend auf dem vorhandenen unternehmerischen Kapital Strategien f\u00fcr neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln\u201c. Was solche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ausmacht? \u201e\u2019Future Leaders\u2019 treiben die Transformation nicht im Alleingang an, um ihrem gro\u00dfen Ego gerecht zu werden, sondern bef\u00e4higen durch eine Kombination von Empathie und Analytik ihr Team, das Unternehmen der Zukunft aufzubauen.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein ausf\u00fchrlicher Artikel zu diesem Thema ist erst k\u00fcrzlich im DUP Magazin erschienen und hier nachzulesen: <\/span><a href=\"https:\/\/dup-magazin.de\/management\/karriere\/welche-c-level-positionen-unternehmen-wirklich-brauchen\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/dup-magazin.de\/management\/karriere\/welche-c-level-positionen-unternehmen-wirklich-brauchen\/<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem Beitrag f\u00fcr das Wirtschaftsmagazin dup habe ich mich der Frage gewidmet, worauf mittelst\u00e4ndische Unternehmen achten m\u00fcssen, wenn sie sich durch das Besetzen ihrer C-Level-Positionen zukunftsf\u00e4hig aufstellen. 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