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Wie finden Kandidat:innen und das nach F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten suchende Unternehmen zusammen? Gleich vorab: <\/span>Eine Stellen lediglich auszuschreiben, f\u00fchrt definitiv nicht zu einem Ansturm von Kandidat:innen f\u00fcr die vakante Position<\/span>. <\/span>Bei F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten verh\u00e4lt es sich oftmals wie mit Profifu\u00dfballer*innen. Die besten Talente sind zumeist in andere Vertr\u00e4ge gebunden und m\u00fcssen aus diesen Vertragsverh\u00e4ltnissen abgeworben werden. Laut unseren internen Analysen sind 90 Prozent der offenen Stellen \u00f6ffentlich gar nicht erst ausgeschrieben. Bedenkt man gleichzeitig die tragende Rolle von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten f\u00fcr den Erfolg und die Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen, erkennt man schnell die Not, in der sich Unternehmen befinden, sollten C-Level-Vakanzen eben genau dies bleiben: vakant.<\/span><\/p>\n Die gro\u00dfe Kunst ist, angesichts mehrerer parallel ablaufender Prozesse die Struktur nicht aus den Augen zu verlieren \u2013 ein Balanceakt, der nur gelingt, wenn ganz zu Anfang die Organisationsarchitektur und die Unternehmensziele gr\u00fcndlich analysiert wurden. <\/span>Nur dann kann man genau die Pers\u00f6nlichkeit finden, die wie ein fehlendes Puzzlest\u00fcck das bestehende Team erg\u00e4nzt. Erst nach Abschluss dieser Analyse werden m\u00f6gliche Kandidat:innen gesucht und Kontakte angebahnt. Die fachliche Kompetenz ist dabei nur eine S\u00e4ule im Hiring Prozess \u2013 und bei weitem nicht die tragende!<\/span><\/p>\n Die gro\u00dfe Frage lautet: Was verr\u00e4t der CV eines Kandidaten oder einer Kandidatin \u00fcber k\u00fcnftige Erfolge in einer neuen Organisation? Und wichtiger noch: Verr\u00e4t ein Lebenslauf \u00fcberhaupt, ob jemand ein guter \u201cFit\u201d f\u00fcr eine Position ist? Ausgehend vom Werdegang l\u00e4sst sich auf bisherige Erfahrungen und Kompetenzen schlie\u00dfen. Das ist sch\u00f6n und gut. Was aber mindestens genauso relevant ist, um zu beurteilen, ob die Person \u201cein Match\u201d ist: ihre oder seine Haltung und Pers\u00f6nlichkeit.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Denn C-Levels, die Unternehmen in die Zukunft leiten sollen, \u00fcberzeugen nicht nur durch inhaltliche Kompetenz, sondern m\u00fcssen auch Kommunikationsf\u00e4higkeit, Resilienz und Empathie mitbringen. Vermeintliche Soft-Skills sind heutzutage viel mehr als das Z\u00fcnglein an der Waage im Besetzungsprozess. C-Level-Pers\u00f6nlichkeiten mit Digital-Expertise m\u00fcssen hartn\u00e4ckig genug sein, alte Prozesse aufzubrechen und neue einzuf\u00fchren. Fingerspitzengef\u00fchl ist dabei das A und O, damit die Mitmenschen nicht vor den Kopf gesto\u00dfen werden, sondern im Gegenteil: sie sich f\u00fcr diese neuen Abl\u00e4ufe begeistern.\u00a0<\/span><\/p>\n Das Kandidat:innenprofil sieht heutzutage komplett anders aus als noch vor einigen Jahren. F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr Krisenmanagement, m\u00fcssen aber auch gleichzeitig in der Lage sein, die richtigen Leute ins Boot zu holen, diese zu f\u00f6rdern und zu halten: Statt alles auf eigene Faust zu machen und das eigene Ego in den Vordergrund zu dr\u00e4ngen, braucht es Teamplayer.<\/span><\/p>\n Meine Antwort auf die letzte Frage lautet: Ja! Definitiv. Insgesamt wachsen die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte immens. Und auch wenn wir in der Masse zweifelsfrei nicht \u00fcber ausreichend Expert:innen verf\u00fcgen, die diesen Anforderungen in der F\u00fclle gerecht werden, kann man sie finden. Es gibt sie durchaus, die Kandidat:innen, die bereits erfolgreich eigene digitale Gesch\u00e4ftsmodelle aufgebaut haben, zugleich aber auch \u00fcber Erfahrung aus der Konzernwelt oder der Unternehmensberatung verf\u00fcgen.<\/span><\/p>\n Noch eine Anmerkung zum Begriff \u201cdigital\u201d, der sich durch alle Bereiche zieht. Schlie\u00dflich werden heutzutage mehr denn je C-Level-Kandidat:innen mit Digital Expertise gesucht. Wenn ich von \u201edigital\u201c oder \u201eDigitalisierung\u201c spreche, dann meine ich aber keinesfalls nur den CTO oder den CDO, der die n\u00f6tige Erfahrung und fachliche Kompetenz mitbringt \u2013 wir brauchen vor allem eine kulturelle Transformation! In den letzten zehn Jahren hatten wir einen gro\u00dfen Boom an klassischen Digitalunternehmen \u2013 Milliarden an Wachstumskapital sind in den europ\u00e4ischen Tech-Sektor geflossen. Doch was ist mit mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und Konzernen abseits der Tech-Blase? Mit welchen Pers\u00f6nlichkeiten sorgen sie daf\u00fcr, dass ihre Unternehmen im Wettrennen um Innovationen nicht den Anschluss verlieren? Sicher ist: Wir haben zu wenig Nachwuchs, in den n\u00e4chsten drei bis vier Jahren eine starke \u00dcberrentung und ein Bildungssystem, das seit \u00fcber 20 Jahren nicht nachzieht, was die technologischen Entwicklungen betrifft. Und diese L\u00fccke ist schwer zu schlie\u00dfen. Das Matching wird aus Unternehmenssicht nicht einfacher.<\/span><\/p>\n Diversit\u00e4t spielt daher auf allen Ebenen eine sehr gro\u00dfe und wichtige Rolle. Vor allem Frauen haben in den Verhandlungen inzwischen gute Aussichten: Die Nachfrage nach weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften ist noch st\u00e4rker gestiegen als der Durchschnitt. <\/span>Unternehmen m\u00fcssen heutzutage ihren Fokus auf die Mitarbeitenden richten: Sei es beim Gehalt oder auch beim Standort und remote Arbeit \u2013 <\/span>Flexibilit\u00e4t ist heutzutage f\u00fcr jedes Unternehmen Pflicht. Diversit\u00e4t ist zugleich aber auch eine Chance, wahrscheinlich die einzige: Denn es muss uns bewusst werden, dass wir ohne mehr Diversit\u00e4t die Fachkr\u00e4fte-L\u00fccke nicht schlie\u00dfen werden, dies gilt insbesondere auch im C-Level.<\/span><\/p>\n Ankn\u00fcpfend an das Thema Diversit\u00e4t<\/span> stellt sich die Altersfrage. Ein gewisses Alter bringt zwar eine gewisse Lebens- und Berufserfahrung mit sich, allerdings bergen auch j\u00fcngere Pers\u00f6nlichkeiten Vorteile. Wer sich umschaut, findet beispielsweise ausreichend junge CEOs, die ein Unternehmen erfolgreich gegr\u00fcndet und skaliert haben. F\u00fchrung ist also nicht per se eine Frage des Alters. Es geht bei der richtigen F\u00fchrung immer mehr um die Kombination aus einer starken Pers\u00f6nlichkeit und der Einstellung \u2013 und in einem diversen F\u00fchrungsteam vor allem um die richtige Balance.<\/span><\/p>\n Angesichts der Erwartungshaltung an F\u00fchrungspersonen ist eine 20-Stunden-Woche extrem unwahrscheinlich. Eine gut funktionierende Organisation kann aber durchaus eine 30-Stunden-Woche, auch f\u00fcr ihr C-Level, in Betracht ziehen. Wobei immer bedacht werden muss: Wir sprechen von der obersten F\u00fchrungsriege, die bei Problemen so schnell wie m\u00f6glich agieren muss (ihre Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t ist ja gerade ein Grund, warum sie diese Position innehaben). Daher muss bei aller Work-Life-Balance die Erreichbarkeit und Verf\u00fcgbarkeit ber\u00fccksichtigt werden. Was sich immer mehr etabliert, sind in diesem Zusammenhang flexible Zeitmodelle: Es ist mehr als verst\u00e4ndlich, dass wir heutzutage nicht mehr bereit sind, unsere Lebenszeit dem Job allein aufzuopfern. R\u00e4umlich und zeitlich flexibel arbeiten zu k\u00f6nnen, ist oftmals der Ausweg. So kann ich als Mutter zwar nicht immer bis nach 20 Uhr im B\u00fcro bleiben, allerdings kann ich durchaus noch in den sp\u00e4teren Abendstunden von zu Hause aus arbeiten.\u00a0<\/span><\/p>\nWie verl\u00e4uft der Headhunting-Prozess?\u00a0<\/i><\/strong><\/h3>\n
Entscheidende Faktoren und die Bedeutung des Lebenslaufs.<\/i><\/strong><\/h3>\n
Durch Krisen haben wir gelernt: Wir brauchen Menschen, die uns durch den Transformationsprozess leiten.<\/i><\/strong><\/h3>\n
Zurecht stellen sich dabei die Fragen: Sind die Anforderung an C-Level zu hoch? Kann man diesem Anspruch als potentielle:r Kandidat:in \u00fcberhaupt gewachsen sein?\u00a0<\/i><\/strong><\/h3>\n
Nice to have war gestern: Was bedeutet das nun f\u00fcr die digitalen Kompetenzen?<\/i><\/strong><\/h3>\n
Diversit\u00e4t: Es geht nicht ohne.<\/i><\/strong><\/h3>\n
Junge F\u00fchrungspersonen: Count them in!<\/i><\/strong><\/h3>\n
Raum f\u00fcr Flexibilit\u00e4t geben<\/i><\/strong><\/h3>\n
Mein Appell an Wirtschaft, Politik und Gesellschaft<\/i><\/strong><\/h3>\n