{"id":969,"date":"2020-06-22T13:19:48","date_gmt":"2020-06-22T11:19:48","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=969"},"modified":"2022-02-17T14:19:11","modified_gmt":"2022-02-17T13:19:11","slug":"wie-innovation-in-der-krise-funktionieren-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/wie-innovation-in-der-krise-funktionieren-kann\/","title":{"rendered":"Weniger Gie\u00dfkannenprinzip: Wie Innovation in der Krise funktionieren kann"},"content":{"rendered":"

Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr die Priorisierung von Zukunftsthemen in Krisenzeiten\u00a0<\/em><\/p>\n

Eigentlich sollten Krisen ein Weckruf und damit auch ein Innovationskatalysator sein – doch aktuell sieht die Realit\u00e4t, die uns in vielen Firmen begegnet, allerdings etwas anders aus. Gerade beim Thema Innovation wird h\u00e4ufig zuerst gespart, Innovations- und Digitalisierungsprojekte werden bis auf weiteres pausiert oder gestoppt. Laut j\u00fcngster BDI-Umfrage haben 38% der Unternehmen ihre R&D-Ausgaben zur\u00fcckgefahren oder gestoppt.<\/a>\u00a0 <\/span><\/p>\n

Dabei r\u00e4umen meiner Erfahrung nach die meisten Unternehmer und Entscheider durchaus ein, dass diese Projekte f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit ihres Unternehmens ma\u00dfgeblich sind. Die (wenigen) F\u00fchrungskr\u00e4fte mit unternehmerischem Mindset, die sich aktuell um in den Organisationen um das Thema k\u00fcmmern, m\u00fcssen zusehen, wie sie bei eingefrorenen Budgets und steigendem Arbeitspensum die Digitalisierung vorantreiben.<\/span><\/p>\n

Innovation war zu lange ein Prestige-Projekt<\/b><\/h2>\n

Dabei galt schon vor der Krise: Es gibt kein gutes Timing f\u00fcr Innovation. Entweder Innovation und Zukunftsf\u00e4higkeit werden von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung konstant priorisiert oder eben nicht. Das verst\u00e4ndliche Dilemma ist: Vor der Krise ging es uns zu gut, gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen waren unternehmenspolitisch h\u00e4ufig schwer durchzubekommen. Und jetzt k\u00e4mpfen viele an den Fronten des alten Kerngesch\u00e4fts ums \u00dcberleben, w\u00e4hrend die Innovationspfl\u00e4nzchen oft noch zu zart sind um es nachhaltig zu st\u00fctzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Die

Die sch\u00f6nen neuen Welten der Innovation vor der Krise<\/p><\/div>\n

Als Wirtschaftsteilnehmer wie auch als Gesellschaft haben wir Innovation in den vergangenen Jahren gerne als Prestige-Thema gesehen: Innovativ sein, das wollte jeder, schon weil man damit bei den raren Fachkr\u00e4ften punkten konnte. Doch den missliebigen Teil von Innovation – die Umsetzung trotz Unsicherheit, die Fehler, die Kosten, die kontroversen Diskussionen – scheuten Vorst\u00e4nde und Politik gleicherma\u00dfen. Infolge der Krise erwarten Analysten einen deutlichen R\u00fcckgang der Corporate-Venture-Aktivit\u00e4ten (<\/span>die schon vor Corona bei einigen Konzernen f\u00fcr Desillusionierung gesorgt haben<\/span><\/a>), das Bildungssystem wurde von den digitalen Anforderungen des Homeschoolings kalt erwischt und der ein oder andere Mutterkonzern hat die \u201cPr\u00fcfung\u201d der Stilllegung ihrer Innovation Hubs bereits angek\u00fcndigt.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie kommen wir aus dem Dilemma heraus?<\/b><\/h2>\n

Nat\u00fcrlich sind es keine leichten Entscheidungen, die in den zur\u00fcckliegenden Wochen unter Zeitdruck, bei un\u00fcbersichtlicher Lage und unter massiver \u00f6ffentlicher Beobachtung gef\u00e4llt werden mussten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Doch wir sollten wir uns immer wieder vor Augen f\u00fchren, dass wir in den letzten 10 Jahren in der Wirtschaft schon einiges erreicht haben – damit wir die Errungenschaften in Sachen Innovation jetzt nicht aus Angst verspielen. Es gibt genug Unternehmen, die bewiesen haben, was an technologischer Innovation m\u00f6glich ist, die sich auch in der neuen, digitalen Welt als Marktf\u00fchrer etablieren wollen, und deren Vorst\u00e4nde dies auch an ihre Belegschaft kommuniziert haben – <\/span>Hidden Champions wie Knauf, K\u00e4rcher, Phoenix oder Trumpf sind nur einige Beispiele<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Test wird nun, das Gewonnene durch eine Rezession zu bringen. Und auch das kann funktionieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die strategische Verankerung von Innovation im Unternehmen sollte zum Fokuspunkt werden – und zwar so, dass sie eine Hebelwirkung hat. In Vor-Krisenzeiten wurde auch beim Thema Innovation gerne nach dem Gie\u00dfkannenprinzip gearbeitet<\/strong>: \u00dcberall im Unternehmen Projekte anzusto\u00dfen und wieder zu stoppen, alles ohne wirkliche Gesamtstrategie – diese Methode hat nun ausgedient.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Gesch\u00e4ftsmodelle

Gesch\u00e4ftsmodelle im Wandel (Quelle: Prof. Dr. Christian Stummeyer)<\/p><\/div>\n

Es ist jetzt an der Zeit, Innovation strategisch neu zu denken, mit weniger Aktionismus und mit mehr Sinn f\u00fcr Ganzheitlichkeit. Das bedeutet zum Beispiel, dass man nicht gleich 20 IT-Experten ohne klaren Arbeitsauftrag einstellt, sondern zun\u00e4chst einen guten Technik-affinen Intrapreneur, der die Innovationsstrategie mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zusammen aufsetzen kann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Oder dass man die aktuelle Zeit nutzt, um einmal ganz genau zu beobachten, wie die eigenen Kunden und Mitarbeiter ihr Verhalten \u00e4ndern und daraus neue Strategien f\u00fcr Produkt- und Organisationsaufbau abzuleiten. Schlie\u00dflich bedeutet Innovation im besten Fall nicht nur die oft gesehene Prozessdigitalisierung im Kerngesch\u00e4ft, sondern das Aufsetzen ganz neuer Gesch\u00e4ftsmodelle – im besten Fall durch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die unternehmerisch denken und handeln.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Innovation bedeutet doch gerade, neue Ideen m\u00f6glichst „lean“ zu verwirklichen, so dass man daf\u00fcr im ersten Schritt eben keine gro\u00dfartige Hardware oder Co-Working-Spaces mit Leuchtboard braucht. Sondern erstmal den Mut und die Entscheidung f\u00fcr sie. Innovative Unternehmen durchleben genauso Rezessionen wie diejenigen, die auf dem Status Quo beharren,<\/strong> aber sie wissen, dass sich der unmittelbare Erfolg nicht erzwingen l\u00e4sst (das ist \u00fcbrigens diese Fehlerkultur, von der viele gerne sprechen). Sie wissen, dass Innovation sich nur dann auszahlt, wenn man dran bleibt – „Marathon statt Sprint“ nennt es der BDI – und sie haben Unternehmer als Vorst\u00e4nde, die genau diese Zukunftsf\u00e4higkeit ihrer Unternehmung als ihren Auftrag sehen.<\/span><\/p>\n

Wenn uns die vergangenen Wochen etwas gezeigt haben, dann, dass es erstens immer anders kommt und dass die Zukunft keine eineindeutige Geschichte ist, sondern aus verschiedenen Szenarien besteht, die wir gestalten k\u00f6nnen – und m\u00fcssen. Dieses Wissen ist eigentlich der ideale N\u00e4hrboden f\u00fcr Innovation. Jetzt m\u00fcssen wir uns daf\u00fcr entscheiden, darauf auch etwas anzubauen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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