{"id":971,"date":"2020-02-11T18:29:30","date_gmt":"2020-02-11T17:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/i-potentials.de\/?p=971"},"modified":"2022-02-17T14:18:06","modified_gmt":"2022-02-17T13:18:06","slug":"bau-digital-executive-guide-fuer-digitale-transformation-in-der-bauindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-potentials.de\/de\/bau-digital-executive-guide-fuer-digitale-transformation-in-der-bauindustrie\/","title":{"rendered":"Bau digital: Executive Guide f\u00fcr digitale Transformation in der Bauindustrie"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die digitale Transformation war in der Baubranche lange scheinbar kaum ein Thema &#8211; zu gut lief es w\u00e4hrend der vergangenen Boomjahre ja schon mit dem alten Kerngesch\u00e4ft. Doch seit rund 2 Jahren kommt allm\u00e4hlich Bewegung in diesen riesigen und eigentlich stark konsolidierten Markt. Im j\u00e4hrlichen Digitalisierungsindex der Telekom geh\u00f6rte die deutsche Bauindustrie 2018 noch zu den Schlusslichtern unter den Branchen, doch Fr\u00fchindikatoren f\u00fcr einen baldigen Aufstieg der digitalen Innovationen in dem Segment zeichneten sich da bereits ab.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Doch um von dem ConTech-Boom zu profitieren, brauchen Traditionsunternehmen neue Strategien, um von dem Boom zu profitieren &#8211; und sie brauchen neue Management- und F\u00fchrungskulturen, um am ohnehin schon engen Kandidatenmarkt Top-Leute f\u00fcr sich zu gewinnen. Beide Aspekte schauen wir uns hier an, doch zun\u00e4chst mal ein paar Zahlen.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Exits\u00a0\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mit 13 Firmen\u00fcbernahmen und 3 B\u00f6rseng\u00e4ngen war 2018 ein Rekordjahr f\u00fcr Exits im ConTech (kurz f\u00fcr Construction Technology) Bereich. Auch die auf Digitalisierung spezialisierten Personalberater verzeichnen seither einen Anstieg der Anfragen aus dem Baugewerbe.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Investments<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser Gemengelage macht die Bauindustrie mit Blick auf die digitale Transformation und Innovation gleich doppelt interessant: Das Geld steht\u00a0 zwar bereit, VCs durchk\u00e4mmen den weltweit etwa \u20ac1,3 Billionen schweren Markt nach den n\u00e4chsten Unicorns. Dabei ist die ConTech-Landschaft ist im Gegensatz zu ihrer Old-Economy-Schwester mit unz\u00e4hligen Early-Stage-Startups noch entsprechend weitl\u00e4ufig. Von 2015 bis Ende 2019 flossen laut CB Insights $4.8 Mrd. in ConTech-Startups aus diversen Venture Capital Firmen, 40% der Summe flossen allein im Rekord-Exit-Jahr 2018. 2019 nahmen laut den Daten von Dealshare dagegen die Series A &amp; B Investments deutlich zu &#8211; ein erstes Zeichen von Marktreife.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Technologien<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zu den bereits st\u00e4rker etablierten Gesch\u00e4ftsmodellen z\u00e4hlen vor allem SaaS-L\u00f6sungen f\u00fcr die Prozessdigitalisierung im Bau, etwa mittels Building Information Modeling (kurz BIM).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In Deutschland ist der BIM-Software-Anbieter Nemetschek immerhin bereits MDAX notiert, w\u00e4hrend unter Venture-backed Startups Karterra zu einiger Prominenz gelangt ist. Der kalifornische Player geht bereits einen Schritt weiter und bietet neben einer Plattform-L\u00f6sung auch eigene, neuartige Baustoffe und Designs an.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Ziel ist bei Karterra (in dem allein $1,2 Mrd. an VC und Private Equity stecken), ein vertikal komplett integriertes <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Bauunternehmen zu werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1085 size-full\" src=\"https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" srcset=\"https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech.png 1920w, https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech-300x169.png 300w, https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech-1024x576.png 1024w, https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech-768x432.png 768w, https:\/\/i-potentials.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Map-Contech-1536x864.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Strategien f\u00fcr Corporate Innovation in der Baubranche\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nur wenige Unternehmen in der traditionellen Bauindustrie nutzen die Innovationskraft, die aus der ConTech Branche kommt derzeit f\u00fcr sich. Ein positives Beispiel ist Caterpillar, die \u00fcber Caterpillar Ventures schon einige Investments get\u00e4tigt haben, und dem Kerngesch\u00e4ft geholfen haben, mit jungen ConTech Unternehmen Partnerschaften zu schlie\u00dfen. Caterpillar zeigt, wie eine Digitalstrategie f\u00fcr etablierte Unternehmen aussehen kann, um nachhaltig am Wachstum in dem Bereich teilzuhaben. Doch wie kann man sich als traditionelles Unternehmen einer solchen Strategie n\u00e4hern?\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Trend Analysis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Definieren Sie auf Vorstandsebene eine gemeinsame Position in Ihrem Unternehmen, wie sich die Industrie ver\u00e4ndern wird und eine gemeinsame Vision, wie das Unternehmen Teil dieser Ver\u00e4nderung sein kann. Stellen Sie das Buy-In \u00fcber die gesamte Entscheiderebene hinweg sicher &#8211; es ist die wichtigste Stellschraube einer erfolgreichen Transformation.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Digitale Roadmap<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Erarbeiten Sie darauf basierend eine Strategie, wie man diese Vision in die Wirklichkeit umsetzen kann.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Bauen Sie ein Portfolio aus digitalen Aktivit\u00e4ten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Da der ConTech-Markt noch so neu ist erh\u00f6ht ein Portfolio langfristig die Chance auf Erfolg. Die Aktivit\u00e4ten reichen von Investitionen und M&amp;A, bis zu internen Entwicklung von Konzepten und Gesch\u00e4ftsmodellen. Oft sind externe Partnerschaften auch ein guter Weg, neue Gesch\u00e4ftsmodelle schnell und kosteneffizient zu validieren und zu skalieren.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>Erfolgreiches Management in der Transformation<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die digitale Strategie l\u00e4sst sich jedoch erst dann umsetzen, wenn sie unternehmensintern ins richtigen (Team-)Management und in eine passende Organisationsform \u00fcbersetzt werden. Dazu geh\u00f6ren die folgenden Bestandteile:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Digitale F\u00fchrungskultur<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Verankern Sie digitale Strategie im Vorstand. Das hei\u00dft, jedes Vorstandsmitglied muss eine Idee davon entwickeln, wie die Transformation die einzelnen Ressort betrifft und sich entsprechendes Technologie- und Digitalwissen aneignen. (Das gilt \u00fcbrigens auch dann, wenn das C-Level durch einen Chief Digital Officer erweitert wird!) Zudem sollten Sie die durchschlagende Wirkung von gemeinsamen F\u00fchrungsprinzipien f\u00fcr die Transformation nicht untersch\u00e4tzen &#8211; die macht sich vor allem darin bemerkbar, dass neue Mitarbeiter schneller eigenverantwortlich arbeiten und l\u00e4nger im Unternehmen bleiben.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Orte f\u00fcr Innovation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Der Erfolg digitaler Initiativen steht und f\u00e4llt damit, wie sie im Unternehmen untergebracht sind, daher geh\u00f6rt ein Soll-Organigramm zur Grundausstattung jeder digitalen Roadmap. Je gr\u00f6\u00dfer das Portfolio der ConTech-Aktivit\u00e4ten zu Beginn desto wichtiger ist es, einen langfristigen Plan daf\u00fcr zu haben, auch welche Struktur man langfristig hinarbeitet.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Recruiting Digital Talent: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Building Information Modelling, Internet of Things, Virtual Reality &#8211; Die Konkurrenz um F\u00fchrungskr\u00e4fte und Experten mit diesem Spezialwissen ist am Markt aktuell gro\u00df, entsprechend sieht es bei den Geh\u00e4ltern sowie der Verf\u00fcgbarkeit dieser Kandidaten aus. Schauen Sie bei Kandidaten (sowohl internen als auch externen) daher vor allem auf das Weiterbildungspotenzial als Hebel f\u00fcr Ihre Talentstrategie.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Co-Autor:\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hendrik-jandel-09a03067\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hendrik Jandel<\/a>, Founders Intelligence<\/b><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Founders Intelligence ist eine von Unternehmern und Gr\u00fcndern gef\u00fchrte digitale Strategieberatung. Wir helfen Unternehmen, vom Wachstum in der Tech-Branche zu profitieren und an der Innovationskraft von Startups teilzuhaben. Sie sind Teil von Founders Forum, einem global f\u00fchrenden Netzwerk von Gr\u00fcndern, VCs und Innovatoren. Zu ihren Kunden geh\u00f6ren Fannie Mae, Henkel, Unilever, Visa, Sky, BP und viele andere.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die digitale Transformation war in der Baubranche lange scheinbar kaum ein Thema &#8211; zu gut lief es w\u00e4hrend der vergangenen Boomjahre ja schon mit dem alten Kerngesch\u00e4ft. Doch seit rund 2 Jahren kommt allm\u00e4hlich Bewegung in diesen riesigen und eigentlich stark konsolidierten Markt. 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