Unternehmen zahlen für starre Reglementierung und Bürokratie heutzutage einen hohen Preis. Mangel an gegenseitigem Vertrauen, systematische Überlastung der Mitarbeiter und ein zu starker Fokus auf kurzfristiges Denken sind die Folge. Aaron Dignan beschreibt in „Brave New Work“ einen Weg für Entrepreneure und Führungskräfte, um sich der Komplexität des eigenen Unternehmens nicht nur bewusst zu werden, sondern sie sogar zu nutzen, um Arbeit in Zukunft innovativer, nachhaltiger und effektiver zu gestalten.

3 Key Takeaways

  1. Nur 6% aller Probleme in Unternehmen werden von Menschen verursacht. Die restlichen 94% resultieren aus dem organisationalen System und dem Umstand wie gut dieses zu seinen Mitarbeitern passt. Wenn das operative System stimmt, lenkt sich die Organisation praktisch wie von selbst.
  2. Eine gemeinsame Perspektive und Sprache sind für die erfolgreiche Zusammenarbeit essenziell. Sie schaffen die Grundlage, um das Wahrgenommene zu beschreiben, dessen Folgen zu erkunden und zukünftige Veränderungen zu antizipieren: „Social just like physical action is steered by perception“ (Kurt Lewin).
  3. Es gibt nicht nur die eine Lösung Arbeit evolutionär zu gestalten. Viele Wege führen ans Ziel, insofern die richtigen Fragen gestellt werden. Zum Beispiel: Was ist bedeutungsvoll an unserer Arbeit? Wie wird die Strategie unseres Unternehmens durch unseren Sinn beeinflusst? Auf welcher Basis werden wichtige Entscheidungen getroffen? Wie lernen und entwickeln sich unsere Strukturen und Prozesse über Zeit? Wie teilen und verarbeiten wir Informationen? Wo ziehen wir die Grenze der Zugehörigkeit zum Team oder gar der Organisation selbst?

Leadership Insights

Mithilfe neuer Praktiken, angewandt von erfolgreichen und nachhaltig wachsenden Unternehmen auf der ganzen Welt (z. B. AES, Blinkist, Netflix, Spotify), lernen Führungskräfte in Brave New Work wie sie das eigene Unternehmen durch Autonomie, Vertrauen und Transparenz zu einer „evolutionären Organisation“ entwickeln. Solch eine Organisation zeichnet sich durch zwei Elemente aus:

  1. Ihre Haltung gegenüber Menschen (als gesamtes Wesen) ist positiv
  2. Ihre Strukturen und Prozesse sind auf eine schnelle Anpassungsfähigkeit unter komplexen Umweltverhältnissen abgestimmt

Führungskräfte und Unternehmenslenker müssen das operative System der Organisation aktiv gestaltet. Dies hat weitreichende Folgen für den Sinn und die daraus abgeleitete Strategie der Organisation – beeinflusst es doch die Verteilung von Autorität, Informationen und Ressourcen, organisationale Strukturen und Arbeitsabläufe, Zugehörigkeit, Kompensation, Innovationskraft und das Wachstum des Unternehmens.

 

Dieses Buch ist eine Empfehlung des i-potentials‘ Teams für 2021.